主動擔(dān)當(dāng)作為 ? 全力確保年度目標(biāo)任務(wù)完成——總公司召開2018年年中工作會

主動擔(dān)當(dāng)作為   全力確保年度目標(biāo)任務(wù)完成

——總公司召開2018年年中工作會

    8月5日，總公司召開2018年年中工作會?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部門負責(zé)人，各子公司、直管項目部主要負責(zé)人參加會議。會議由總公司副總經(jīng)理李榮峰主持。

    總公司黨委副書記、副董事長（主持工作）童秀東作題為《夯實基礎(chǔ)強管理 凝心聚力謀發(fā)展 攻堅克難顯擔(dān)當(dāng) 全力確保年度各項目標(biāo)任務(wù)完成》的總結(jié)講話,對確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，奮力推進下半年的工作提出要求?？偣军h委書記、副董事長謝昀言作題為《凈化政治生態(tài) 嚴明黨的紀律 以新?lián)?dāng)新作為保障總公司全年目標(biāo)任務(wù)完成》的講話，回顧了公司上半年黨建工作所取得的成績，指出公司黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題，并對下半年黨建工作重點任務(wù)作了部署?？偣军h委副書記、副董事長、總經(jīng)理夏雙仁作題為《堅定信心主動作為強化擔(dān)當(dāng)狠抓落實——確保完成2018年各項目標(biāo)任務(wù)》的行政工作報告,全面回顧了公司上半年工作完成情況，并就下半年重點工作進行了安排部署。

    今年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總公司認真貫徹落實集團年初職代會精神，認真執(zhí)行集團各項決策部署，緊緊圍繞集團下達各項指標(biāo)任務(wù)，深度融入集團，解放思想，著力轉(zhuǎn)型，緊抓經(jīng)營，團結(jié)奮斗，攻堅克難，平穩(wěn)推進生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作。上半年，總公司完成合同額14.74億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的42.11%；完成經(jīng)營額25.83億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的64.6%；完成營業(yè)收入3.33億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的14.47%；完成產(chǎn)值3.33億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的13.5%。

    童秀東就繼續(xù)推進2018年下半年工作，全力完成年度任務(wù)目標(biāo)提出明確要求：

    一是堅定發(fā)展信心。2018年是集團“管理提升年”、“品牌提升年”，是集團沖刺世界500強的關(guān)鍵之年，同時也是云南鐵總搶抓機遇、開拓市場、轉(zhuǎn)型升級、脫困發(fā)展的關(guān)鍵之年。總公司現(xiàn)已順利承接了多個項目，我們要通過做好手上的項目來推動總公司發(fā)展。我們必須堅定發(fā)展信心，提高歷史站位，以歷史擔(dān)當(dāng)?shù)母叨?、壯士斷腕的決心，不畏艱難的闖勁，搶抓機遇，推動總公司轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展。

    二是堅定不移確保年度各項目標(biāo)任務(wù)完成。各單位要層層分解指標(biāo)，層層壓實責(zé)任，完成得好的單位要再接再厲，多完成任務(wù)；有差距的單位要認真分析原因，制定切實可行的措施，奮力趕上。

    三是強化經(jīng)營工作。必須堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，持續(xù)不斷鞏固和強化鐵路主營業(yè)務(wù)，進一步弘揚“聞風(fēng)而動、眾志成城、堅忍不拔、敢于勝利”的狼性精神，堅定不移深入貫徹集團“123555”發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好資質(zhì)升級工作。

    四是堅定不移推進“五集中一加強”工作。堅決執(zhí)行經(jīng)營資源集中管理，建立公司經(jīng)營管理平臺，充分發(fā)揮公司資源調(diào)配能力，調(diào)動公司整體資源優(yōu)勢；堅決執(zhí)行資金集中管理，合理利用和管理資金；堅決執(zhí)行大宗材料統(tǒng)一采購，促進降本增效；堅決執(zhí)行勞務(wù)招標(biāo)集中管控，加強勞務(wù)分包、專業(yè)分包管理，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度，全面落實勞動合同制度；堅決執(zhí)行集中管理資產(chǎn)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。加強對公司內(nèi)重大資產(chǎn)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃。堅決執(zhí)行審計工作，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

    五是堅定不移穩(wěn)步推進基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)抓好制度建設(shè)繼續(xù)完善工作制度和管理制度，構(gòu)筑全方位的制度體系。規(guī)范落實安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度、成本“五位一體”項目管理。

    六是持續(xù)加強黨建工作。繼續(xù)深入開展“五講五比”，進一步統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動；要嚴格履行黨要管黨從嚴治黨要求，堅持黨組織“把方向、管大局、促落實”的總體要求，毫不動搖堅持正風(fēng)肅紀，強化廉潔教育、風(fēng)險防控和監(jiān)督執(zhí)紀；全面加強干部擔(dān)當(dāng)作為教育，進一步強化干部人才隊伍建設(shè)

    七是勇于擔(dān)當(dāng)，抓實各項工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動擔(dān)當(dāng)保增長，將指標(biāo)扛在肩上，要主動擔(dān)當(dāng)拓展市場，發(fā)揮優(yōu)勢、積累資源，要主動擔(dān)當(dāng)降負債，盤活存量資產(chǎn)、減少債務(wù)，要主動擔(dān)當(dāng)風(fēng)險、要主動擔(dān)當(dāng)抓好管理。

    謝昀言對下半年黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出要求：

    一是加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴治黨 。要全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，堅定不移地樹立黨組織的權(quán)威。每個黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要強化黨的意識和組織觀念，自覺做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織。

    二是嚴格正風(fēng)肅紀，持續(xù)發(fā)力凈化政治生態(tài)。一要以落實中央八項規(guī)定精神為抓手加強作風(fēng)建設(shè)，堅決反對遏制“四風(fēng)”。二要以強化警示教育為重點全面加強紀律建設(shè)，真正使黨的紀律成為不可觸碰的“高壓線”。嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決防止和反對個人主義、分散主義、自由主義、本位主義、好人主義以及宗派主義、圈子文化、碼頭文化等問題；嚴明黨的組織紀律，增強組織紀律性，把黨的紀律刻印在全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的心上，使所有黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止，使鐵的紀律真正轉(zhuǎn)化為黨員干部的日常習(xí)慣和自覺遵循，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。 三要以用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”為關(guān)鍵加強黨內(nèi)監(jiān)督。防止一些黨員干部身上的“炎癥”演變?yōu)椤鞍┌Y”，真正做到強化監(jiān)督有態(tài)度、執(zhí)紀問責(zé)有力度、治病救人有溫度。

    三是加強黨的基層組織建設(shè)。突出問題導(dǎo)向，找準加強基層黨組織建設(shè)的切入點和突破口，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，要抓住思想教育這個基礎(chǔ)、抓好組織生活這個基本形式，加強支部標(biāo)準化、規(guī)范化建設(shè)，抓住帶頭人隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵；堅持改革創(chuàng)新，推動全面從嚴治黨在基層落實到位，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上立足新的實際，不斷推進內(nèi)容、形式、載體、方法、手段等方面的創(chuàng)新。

    四是貫徹新時代黨的組織路線，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。一要認真貫徹黨中央《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，堅持國有企業(yè)好干部標(biāo)準和“五個過硬”， 大力選拔敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，樹立“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”鮮明用人導(dǎo)向。二要貫徹嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重的辯證法，對不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，同時建立健全激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，把嚴管和厚愛落實到位，激發(fā)起廣大干部擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為的干勁和熱情，帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任，一級帶著一級干，一級做給一級看，以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)，以作為促進作為。三要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦，教育引導(dǎo)廣大干部深刻領(lǐng)會新時代、新思想、新矛盾、新目標(biāo)提出的新要求，以時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔(dān)當(dāng)，努力改革創(chuàng)新、攻堅克難，不斷銳意進取、擔(dān)當(dāng)作為。  

    五是籌備建立團委，關(guān)心支持共青團工作。

    六是進一步加強宣傳工作，匯聚立心鑄魂思想偉力。

    夏雙仁對下半年工作重點工作提出要求：

    第一，主動擔(dān)當(dāng)作為，扭住經(jīng)營龍頭不放松。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要率先作為，緊盯大項目的開發(fā)、跟蹤、落地，緊盯重大在建項目和各新建項目的生產(chǎn)工作，千方百計促趕超，爭取按計劃落地實施。加大清理、檢查、考核力度，加強過程控制、工程結(jié)算、應(yīng)收賬款清收力度，在降低資產(chǎn)負債率的同時，保證營收指標(biāo)的完成。

    第二，主動擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。一要以問題為導(dǎo)向，持續(xù)以“五集中一加強”管理標(biāo)準，落實各項制度的建立健全和貫徹執(zhí)行。二要以效益為導(dǎo)向，持續(xù)加強成本管控能力。三是以質(zhì)量為導(dǎo)向，安全發(fā)展，要持續(xù)不斷推動落實各層級安全管理主體責(zé)任。四要以風(fēng)險為導(dǎo)向，堅持“依法經(jīng)營”理念，合法合規(guī)執(zhí)行項目、應(yīng)對糾紛，有效防控風(fēng)險。五是要持續(xù)加強大審計工作，堅持“全面審計，突出重點”原則，繼續(xù)推進經(jīng)濟責(zé)任離任審計、工程項目審計、專項審計等工作。

    第三，主動擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量。一要嚴格按照集團生產(chǎn)管理要求，各相關(guān)部門在項目過程管控中要堅決貫徹執(zhí)行好 “四保一控一樹”管理目標(biāo)，確保項目管理任務(wù)不落空。二要嚴格貫徹執(zhí)行安全工作，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，樹立全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，層層落實安全管理主體責(zé)任，加強安全生產(chǎn)防范措施。三要緊抓鐵路專業(yè)板塊安全管理體系的建立和管控不放松，同時強化對公路、橋梁、隧道等專業(yè)板塊安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。四是持續(xù)提升工程建設(shè)質(zhì)量。

總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自的分管工作作了匯報總結(jié)，并對下半年的工作作了計劃和安排，各分公司、直管部經(jīng)理就上半年指標(biāo)完成情況、未完成原因分析和下半年工作計劃進行了匯報。

    會議強調(diào)，總公司上下必須全力以赴，以勇立潮頭、砥柱中流、舍我其誰的勇氣和豪氣展現(xiàn)新?lián)?dāng)，實現(xiàn)新作為，狠抓落實，堅定不移推動總公司轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展，確保2018年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

    會議在雄壯激昂的《建投之歌》中圓滿落下帷幕。

童秀東作總結(jié)講話

謝昀言講話

夏雙仁作行政工作報告

會議現(xiàn)場