李光正帶隊到大橋直管部開展管理提升座談

大橋直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人及項目管理團隊圍繞建投集團“四保一控一樹”、“五位一體”管理要求，匯報業(yè)務(wù)工作中的問題，剖析原因，并就改進(jìn)辦法進(jìn)行討論，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門就如何進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)管理水平提出了意見和建議。

李光正強調(diào)：

一是直管部要進(jìn)一步落實建投“四保一控一樹”和“五位一體”管理要求，正確認(rèn)識問題、直面問題、解決問題，轉(zhuǎn)變管理觀念，做細(xì)經(jīng)濟管控工作，切實抓好大機設(shè)備管理、成本管控、科技創(chuàng)新、施工組織方案設(shè)計變更等工作，扭轉(zhuǎn)局面，全面提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理水平；

二是注重人才培養(yǎng)，完善并落實激勵機制，鼓勵職工考試取證，在提高個人專業(yè)能力的同時，也注重責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面提高人員職業(yè)素質(zhì)；

三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部要帶頭以公心辦事，經(jīng)常自律自省，注重個人作風(fēng)問題；

四是做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，嚴(yán)格排查節(jié)后外來復(fù)工人員，做好疫情防控工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展；

五是直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要籌劃在前，全面安排部署好直管部2022年工作，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

下午，大橋直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人及項目管理團隊進(jìn)一步就如何提高業(yè)務(wù)管理水平展開討論，通過充分的溝通交流剖析問題并討論解決辦法。