公司召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)

10月9日，公司召開(kāi)2025年第三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。公司副總經(jīng)理柳德勝、副總經(jīng)理路艷松出席。

會(huì)上，公司各直管部就三季度經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)情況以及下一季度工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部分別對(duì)三季度經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)四季度工作作出安排部署。

柳德勝要求

一是要切實(shí)保障在建項(xiàng)目計(jì)量比例，尤其高速公路項(xiàng)目，項(xiàng)目部需及時(shí)完成工程量統(tǒng)計(jì)和計(jì)量資料收集報(bào)送，確保計(jì)量情況與項(xiàng)目進(jìn)度一致。二是重視項(xiàng)目下游隊(duì)伍選擇，加強(qiáng)對(duì)合作隊(duì)伍的資質(zhì)審查，重點(diǎn)評(píng)估履約能力、安全記錄及信譽(yù)等情況。三是強(qiáng)化結(jié)算管理與成本關(guān)門管控，各直管部年底前必須按計(jì)劃完成項(xiàng)目項(xiàng)目成本關(guān)門及結(jié)算工作，對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題及存在困難，要做到多措并舉、注重實(shí)效。

路艷松要求

一是強(qiáng)化集中采購(gòu)管理。優(yōu)先從平臺(tái)合格供應(yīng)商名錄中選取合作方及采購(gòu)材料，在嚴(yán)格遵循公司采購(gòu)管理規(guī)定的前提下，切實(shí)壓降采購(gòu)成本，提升采購(gòu)質(zhì)效。二是壓實(shí)材料核銷責(zé)任。各直管部須高度重視項(xiàng)目材料核銷工作，對(duì)經(jīng)核查確認(rèn)存在嚴(yán)重超耗的項(xiàng)目，將依據(jù)合同約定及公司《材料管理辦法》相關(guān)條款，嚴(yán)肅開(kāi)展責(zé)任追溯與考核問(wèn)責(zé)。三是規(guī)范機(jī)械設(shè)備租賃管控。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程，確保驗(yàn)收工作及時(shí)、規(guī)范，驗(yàn)收資料需完整歸檔留存，并同步報(bào)送資產(chǎn)管理部完成備案手續(xù)，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。

公司相關(guān)職能部門及各直管部主任經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員參加會(huì)議。