金光祥帶隊(duì)到施鏈高速公路項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

金光祥強(qiáng)調(diào)

    一是加強(qiáng)管控意識(shí)，著力項(xiàng)目全局、整體管控，要嚴(yán)格按照集團(tuán)“五反一加強(qiáng)”、“四保一控一樹”要求，加強(qiáng)施工管理?，F(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)入施工的黃金期，大戰(zhàn)“100天”時(shí)間愈見緊迫，怒江特大橋施工已經(jīng)到了關(guān)鍵部位，墩柱施工進(jìn)入高空作業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管控尤為重要，加強(qiáng)安全管理，牢記安全無小事，守住安全紅線，及時(shí)消除安全隱患；

    二是要加強(qiáng)溝通。項(xiàng)目部全體管理人員要加強(qiáng)與施工班組的溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中遇到的問題。加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目公司及總包的溝通。及時(shí)上報(bào)計(jì)量、簽訂合同、完成成本測(cè)算、核算工程收入、成本及效益；

    三是項(xiàng)目管理，重在現(xiàn)場(chǎng)。管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理，多向現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，結(jié)合書本理論知識(shí)，向管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工學(xué)習(xí)，力求精益求精；

    四是加強(qiáng)怒江特大橋管理的創(chuàng)新力度，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)技術(shù)、求效益。打造出一支橋隧方面的專業(yè)隊(duì)伍，為云鐵集團(tuán)的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。